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凝心聚力促發展 同頻共振譜新篇

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-02-18  瀏覽次數:7
 

——遠東控股集團2019-2023年戰略規劃暨2019年制度宣貫會成功舉行

 

   1月23日,遠東控股集團2019-2023年戰略規劃暨2019年制度宣貫會在新遠東和諧學堂召開。集團本部全體員工,智慧能源總經理工作部中層領導、制度專員,遠東能源、遠東工程、遠東通訊全體員工參會。

  會上,投資人、集團董事局副主席、首席執行官張希蘭發表重要講話,投資人、集團監事局副主席、資深總監許國強作戰略規劃解讀,投資人、集團首席信息官匡光政,投資人、集團總裁助理、遠東慈善基金會執行理事長周東佼,投資人、集團首席財務官陳健紅,投資人、集團首席行政官、遠東大學執行校長莊太緯,投資人、集團監察審計部副總監江濤,投資人、集團律師事務部負責人談玲玲進行相關制度的宣講。會議由莊太緯主持。

  

  

  會議現場

  

  張希蘭發表重要講話

  張希蘭宣讀了《關于高管等人員分工的通知》,并對最新修訂的制度進行了解讀:第一,此次修訂盡可能將集團本部與子公司的制度盡可能與經營融合,體現差異化和針對性,子公司須明確區分參照執行和遵照執行的內涵,了解修改文件背后的原因和措辭。第二,此次修訂運用大數據概念,對制度流程進行了優化,旨在努力提高全員的執行力和領導力。第三,不僅要通過參加宣貫會來學習最新修訂的制度內容,更要去學習各項制度的原文,深入挖掘、理解制度的內容。張希蘭強調,制度濃縮了公司的經營理念和經營之道,與員工利益息息相關,各級領導會后還應帶領員工組織學習和領會制度。

  張希蘭指出,集團2019-2023年戰略規劃中提出,集團是賦能的平臺,面對子公司,集團須發揮三大職能中心的作用。因此,集團員工須提升自身的專業能力和水平,督導和服務好子公司。集團自身不僅要學習集團本部的制度,更要熟悉子公司的制度,這也是主席提倡提高閱讀率和執行力的重要原因之一。

  張希蘭強調,2019年工作計劃對員工工作能力和干部領導力的提升有較高的要求。在執行過程中,不僅要完成計劃內的目標,更要結合實際情況,針對不同目標,不斷優化計劃方案。

  張希蘭希望,大家在新的一年有新的成長,凝心聚力,與企業同頻共振,確保在2019年圓滿完成經營目標。

  

  許國強作戰略規劃解讀

  2019-2023年集團戰略規劃已確認,為了使各級員工都能知曉今后5年的共同目標,同頻共振、砥礪前行,提升凝聚力和競爭力,許國強首次向大家呈現集團戰略規劃具體內容,并對董事局辦公室的制度進行了宣貫。

  匡光政、周東佼、陳健紅、莊太緯、江濤、談玲玲分別對各個條線的制度進行了宣講。

  

  莊太緯發言

  莊太緯在座談會上發言。他表示,制度宣貫時間有限,學習和理解公司制度,將有效地提升各部門整體運作的效率。期望大家能利用好時間,認真學習公司制度,尤其要加強對于所在公司及母公司、所在條線的制度學習。

 
 
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